%)
%)
Thema's
Aristeia heeft aan de hand van verschillende thema's gemeenschappelijkheid bevordert, machtsstructuren doorbroken, inzicht verruimt en nieuwe perspectieven gecreëerd. Hieronder staan een aantal van deze thema's op een rijtje.
Macht in organisaties
Vaak heeft macht een negatieve lading, we kunnen niet zonder.
Zonder macht is iedere vorm van gezamenlijk handelen
uitgesloten.
Dit uitgangspunt leidt tot vier modellen van macht. Vier modellen die tonen hoe je op verschillende manieren tot gemeenschappelijk handelen kunt komen. Ze tonen ook hoe je als individu leiding kunt grijpen, maar ook hoe je deze kunt krijgen zonder - praktisch - iets te zeggen te hebben.
Gericht veranderen vraagt om een match tussen macht en interventie.
Dit uitgangspunt leidt tot vier modellen van macht. Vier modellen die tonen hoe je op verschillende manieren tot gemeenschappelijk handelen kunt komen. Ze tonen ook hoe je als individu leiding kunt grijpen, maar ook hoe je deze kunt krijgen zonder - praktisch - iets te zeggen te hebben.
Gericht veranderen vraagt om een match tussen macht en interventie.
Ethiek
Op basis van de grootte van de ethische afdeling in een organisatie
en de grootte van de juridische afdeling zou je kunnen stellen dat
ethisch handelen geen issue is, zolang het maar juridisch juist
is.
Je zou ook kunnen stellen dat we erop vertrouwen dat iedere individuele medewerker moreel correct handelt.
Welke rol speelt het juiste en het goede in organisaties? En waar baseren we dat op, als dat al kan?
Nietzsche stelde...
... er is een moraal voor meesters en een moraal voor slaven. Onze geschiedenis toont een continue strijd tussen deze twee.
Je zou ook kunnen stellen dat we erop vertrouwen dat iedere individuele medewerker moreel correct handelt.
Welke rol speelt het juiste en het goede in organisaties? En waar baseren we dat op, als dat al kan?
Nietzsche stelde...
... er is een moraal voor meesters en een moraal voor slaven. Onze geschiedenis toont een continue strijd tussen deze twee.
De kunst van het spreken
In de kunst van het spreken, staan de randvoorwaarden van het
spreken centraal, waaronder het recht tot spreken en de vraag
"waarom spreek ik eigenlijk"
Hiermee toont het spreken de spreker. Ze geeft een bijzondere kijk op de individuele mens en zijn motieven.
Hiermee toont het spreken de spreker. Ze geeft een bijzondere kijk op de individuele mens en zijn motieven.
Mens en verandering
Veranderingen zijn aan de orde van de dag. De wijzen waarop
verandert kan of moet worden en de praktische invulling hiervan
zijn veelvuldig. Welke weg bewandel je? En bewandelt iedereen
dezelfde weg om een verandering te realiseren?
Vrouwe Fortuna
Vrouwe Fortuna staat voor het lot of het toeval dat ons treft. Ze
kan het leven zowel positief als negatief beïnvloeden.
De zoektocht naar maakbaarheid, beïnvloedbaarheid en noodzakelijkheid geeft inzicht in de mogelijkheden en grenzen van ons persoonlijke handelen en het handelen van een groep.
De zoektocht naar maakbaarheid, beïnvloedbaarheid en noodzakelijkheid geeft inzicht in de mogelijkheden en grenzen van ons persoonlijke handelen en het handelen van een groep.
Begeerte
Wanneer je de begeerte als uitgangspunt neemt van het handelen dan
ontstaat er een bijzondere wereld waarin concurrentie, strijd en
medelijden een centrale rol gaan spelen. De vereenzelviging met de
ander leidt tot schaarste en de motieven tot handelen zijn weinig
rationeel en verdienen geen morele schoonheidsprijs.
En oh... het is zo herkenbaar.
Waarom dan toch die twijfel om de begeerte niet serieus te nemen? Behalve dan wanneer verkoop centraal staat.
En oh... het is zo herkenbaar.
Waarom dan toch die twijfel om de begeerte niet serieus te nemen? Behalve dan wanneer verkoop centraal staat.
Wanneer je met ons aan de hand van één of meer thema's het gesprek aangaat binnen je team, dan zorgen wij voor de fine-tuning tussen de thematiek, jullie team en de organisatie.
De setting en de thematiek creëert een hernieuwde kennismaking. We zorgen ervoor dat zaken die wezenlijk zijn voor het gemeenschappelijk handelen, maar doorgaans onbesproken blijven tot deel worden van de gezamenlijke slagkracht.