MVO
Wat we zelf doen
Denken is de kern van onze organisatie en alles staat dus zo nu en dan eens ter discussie: doen we het goed en juist?
We staan constant in relatie tot de ander, wat een zorgvuldige ethische houding veronderstelt.
In de bedrijfsvoering zijn we zuinig met grondstoffen en energie (onze eerste keuze is kort-cyclisch, dus hout in plaats van aardgas). We werken inmiddels paperless en vragen ons toch wel af of niet alle facturen die we krijgen gewoon digitaal verstuurd en ontvangen kunnen worden. Want zo is het papier nog steeds verbruikt. De leeslampen zijn led-verlichting en bijna alle anderen lampen zijn spaarlampen ofwel tl-verlichting.
Wat we voor een ander kunnen betekenen
Is maatschappelijke verantwoord bezig zijn een kwestie van waarden of een kwestie van het afvinken van activiteiten op een lijstje?
Is maatschappelijk verantwoord ondernemen een kwestie van zijn of schijn?
Wat zijn de grenzen aan je verantwoordelijkheid?
Gek genoeg zijn dit vragen die wellicht niet zo eenvoudig te beantwoorden zijn, want wij kunnen wel tevreden zijn met het antwoord, maar is de ander dat ook. In MVO kom je de ander tegen als beoordelaar van dat wat je doet. MVO betekent verantwoording afleggen. Kan dit wel? Leven en functioneren naar de waarden van een ander? Maar of dit kan of niet, en of dit verstandig is, dat is een andere vraag. In ieder geval is het verstandig om zelf vast te stellen wat verantwoord ondernemerschap is. Hoe te ondernemen zodat je tenminste zelf in de spiegel kunt kijken?
MVO heeft twee kanten: de inhoudelijke kant en de organisatorische kant.
De inhoudelijke kant gaat over de waarden van netjes ondernemen (een continu proces).
De organisatorische kant gaat over de verankering en het uitdragen van de waarden.
In onze werkwijze streven wij een ethische cultuur na, we houden niet van moraliseren. Wij willen dat alles ter discussie staat, maar vinden ook dat het juiste en goede verankerd moet worden, zodat richtlijnen en gedragscodes een plek krijgen. Maar deze laatste zijn geen statische fenomenen, maar kennen een dynamiek. Tevens zijn we voorstander van de aanwezigheid van een vertrouwenspersoon en / of ethische (advies) commissie, omdat dit plek is waar mensen met hun dilemma’s te recht kunnen.
Uiteraard zijn we in staat om je te helpen dit alles binnen je organisatie vorm te geven. Onze praktische ervaring is dat er veel is, en dat we hier graag op voortborduren. Het moet een eigen verhaal zijn, wij bieden alleen maar een systematiek van denken en een organisatorische ervaring waarmee we iets kunnen realiseren.
